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人才理念
Perspectives on talent
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歐(ou)寶(bao)體育(yu)打造最能(neng)代表中國建(jian)筑高(gao)端房建(jian)工程總承包領域的領先(xian)企業(ye)(ye)。公(gong)司(si)(si)將不斷加快人才發(fa)展機(ji)制與政策(ce)的變革,繼續為(wei)(wei)人才引進、培育(yu)、開發(fa)創(chuang)造更加良好條件和(he)環境,努力(li)搭建(jian)適合企業(ye)(ye)未來發(fa)展的,規模穩定(ding)、結構合理(li)(li)、技術精湛、德才兼備的復合型(xing)人才梯隊。公(gong)司(si)(si)已(yi)經(jing)(jing)創(chuang)立了以(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)、專業(ye)(ye)為(wei)(wei)主線的兩條員(yuan)工職業(ye)(ye)發(fa)展通道,所(suo)有的員(yuan)工都能(neng)在個(ge)人的職業(ye)(ye)發(fa)展上各(ge)得其(qi)所(suo)。目前(qian)公(gong)司(si)(si)已(yi)經(jing)(jing)形成(cheng)以(yi)(yi)效率(lv)團隊培養為(wei)(wei)中心,配以(yi)(yi)多維的、全方(fang)位(wei)的人力(li)資源培養與管(guan)理(li)(li)格局(ju)。

在(zai)人才(cai)引進(jin)上,公司(si)(si)每年(nian)引進(jin)近300名左(zuo)右的大學(xue)畢(bi)業生進(jin)入企業,做(zuo)為公司(si)(si)培(pei)養未來骨干(gan)的主要(yao)對象,同(tong)時,也不拘一格地引進(jin)社會(hui)優(you)秀成熟人才(cai),讓他們同(tong)樣能(neng)夠(gou)通過自己(ji)的努力獲取人生的價(jia)值。

在(zai)人(ren)(ren)才培養(yang)上,公司提倡“建立(li)以業績、貢獻論英雄(xiong)的(de)‘賽(sai)馬’選人(ren)(ren)機制,建立(li)一(yi)套完整的(de)人(ren)(ren)才培養(yang)體系(xi),讓員工在(zai)企業中找到自己合適(shi)的(de)位置(zhi)。

在(zai)薪酬福(fu)利(li)上,不斷完善與(yu)職級管(guan)(guan)理相匹配的(de)福(fu)利(li)管(guan)(guan)理模式(shi),建立(li)和完善與(yu)市場對接、在(zai)系(xi)統內具有(you)競爭力的(de)薪酬福(fu)利(li)體系(xi),以吸引、留住優秀(xiu)人才。

公(gong)司具有多層次、全方位的(de)(de)員工(gong)福(fu)(fu)利(li)保障體(ti)(ti)系,體(ti)(ti)現(xian)“以人為本”的(de)(de)服務理(li)念,提高員工(gong)職場幸福(fu)(fu)感。主(zhu)要(yao)福(fu)(fu)利(li)有五險(xian)一金(jin)、賦能基金(jin)、首套房(fang)借(jie)款、歐寶體(ti)(ti)育登(deng)陸企業(ye)年金(jin)、補(bu)(bu)(bu)充(chong)醫療保險(xian)、屬地外工(gong)作補(bu)(bu)(bu)貼、單身公(gong)寓補(bu)(bu)(bu)貼、EAP計劃(hua)、子女醫藥費報銷、福(fu)(fu)利(li)補(bu)(bu)(bu)充(chong)住房(fang)公(gong)積金(jin)、福(fu)(fu)利(li)餐補(bu)(bu)(bu)、福(fu)(fu)利(li)供(gong)暖和物業(ye)費補(bu)(bu)(bu)貼、勞保與防(fang)暑降溫費、福(fu)(fu)利(li)體(ti)(ti)檢、OA平(ping)臺和閱覽室、員工(gong)活(huo)動和福(fu)(fu)利(li)療養(yang)等(deng)等(deng)。

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